ハラスメントを恐れるリーダーへ贈る、組織を活かすための『あり方』
- 2月12日
- 読了時間: 3分
こんにちは！
NOVE株式会社 保健師・公認心理師の久保田千紘です。
先日、リーダー職の方々を対象とした「職場環境改善研修」に登壇のため、千葉県へ伺いました。
午前・午後合わせて100名を超えるリーダーの皆様にご参加いただき、熱気あふれる3時間×2セッションとなりました。
今回の研修、実はご依頼いただいた背景に大きな意味がありました。
「ハラスメントが怖くて指導できない」というリーダーの不安に向き合う
近年、現場のリーダーから最も多く聞かれる本音。
それは、「何でもハラスメントと言われてしまうのではないか？」「怖くて踏み込んだ指導ができない」という戸惑いです。
そのため、今回はあえて「ハラスメント防止」を前面に出したタイトルにはしていません。
私は法律の専門家（弁護士）ではありません。法律論だけで「やってはいけないこと」を並べる研修なら、私でなくても良いはずです。
私がこの研修でお伝えしたかったのは、ストレスチェックや組織分析サーベイを通じて、組織の活性度やエンゲージメントを高めていく専門家だからこそ見える「ハラスメントの本質」です。
正しい知識と「支援」としてのリーダーシップ
研修の前半では、不安を解消するための「守り」の知識を整理しました。
にわか知識ではない、正しい判断基準と過去の判例の紹介
「指導」と「ハラスメント」の境界線はどこにあるのか？
そして、後半ではたっぷり時間を使い、演習とディスカッションを通して「攻め」のマネジメントを深掘りしました。
心理学理論から紐解く、リーダーシップとマネジメントの違い
メンバーの成長を心から願う「支援型リーダーシップ」のあり方
世代間ギャップを埋める、日々の関係構築（ラポール形成）の具体策
「あり方」に目を向けることは、単なるスキル習得以上に、組織の土壌を耕すことにつながります。
受講者の皆様からいただいた声
終了後、多くの方から温かいお声をかけていただきました。
「ハラスメントを恐れてモヤモヤしていたことが、クリアになって良かったです」
「世代間ギャップの話が、さすが大学の先生（※）という視点で、非常に腑に落ちました」
「ワークが楽しく、3時間が本当にあっという間でした！」
※私は大学で産業保健・公衆衛生看護の教員も務めております。
何より、受講者の皆様が終始和気あいあいと、かつ真剣に議論に参加してくださった姿が印象的でした。流山市のリーダーの皆様の、誠実な姿勢に心から感謝いたします。
ハラスメント対策は「組織活性化」そのもの
ハラスメントが起きない組織とは、単に「誰も怒らない組織」ではありません。
お互いの成長を願い、適切なフィードバックが飛び交う、心理的安全性の高い組織です。
これからもデータと心理学の両面から、現場のリーダーが自信を持ってメンバーと向き合えるよう伴走してまいります。